Janet Navarro comenta competências e habilidades em modelos de análise comportamental

A gestão eficaz de equipes é um desafio enfrentado por muitos líderes em diferentes setores. A busca por alcançar altos níveis de desempenho e produtividade requer não apenas habilidades técnicas, mas também uma compreensão profunda dos perfis comportamentais dos membros da equipe.

Janet Navarro, especialista em desenvolvimento humano e comportamental, de São José dos Campos, traz uma visão valiosa sobre a relação entre perfil comportamental e a formação de equipes de alta
performance.

Segundo Navarro, a formação de equipes de alta performance envolve uma combinação cuidadosa de competências técnicas e habilidades interpessoais. Ela enfatiza que “é fundamental que os líderes compreendam que as pessoas são diferentes e possuem características comportamentais únicas. A formação de equipes bem-sucedidas não se trata apenas de reunir indivíduos talentosos, mas também de criar uma sinergia entre eles.”

A especialista destaca a importância de uma análise detalhada dos perfis comportamentais dos membros da equipe durante o processo de formação. “Cada pessoa tem uma forma distinta de interagir, comunicar e tomar decisões. Identificar esses perfis e buscar a complementaridade entre eles pode fortalecer a equipe e gerar resultados excepcionais”, afirma Navarro.

Janet ressalta que existem diferentes modelos de análise comportamental, como o DISC, MBTI e Big Five, que podem ajudar na compreensão dos perfis individuais. No entanto, ela enfatiza que é necessário ir além da simples categorização e usar essa informação para promover a colaboração e a cooperação entre os membros da equipe.

“Ao conhecer os perfis comportamentais, os líderes podem atribuir responsabilidades e projetos de acordo com as competências e preferências individuais. Além disso, é possível promover a empatia e o respeito mútuo, permitindo que a equipe compreenda e se adapte às diferentes formas de trabalhar”, destaca.

A especialista também aponta que a formação de equipes de alta performance não é um processo estático. É necessário um contínuo monitoramento e ajuste, à medida que novos membros se juntam à equipe ou quando surgem mudanças no ambiente de trabalho.

A gestão de equipes é um processo dinâmico, que exige flexibilidade e abertura para adaptação. Os líderes devem estar atentos às necessidades individuais e coletivas, incentivando o desenvolvimento pessoal e profissional de cada membro da equipe

ressalta Navarro

Ao concluir, Janet Navarro enfatiza que a formação de equipes de alta performance requer um investimento contínuo no desenvolvimento humano e comportamental. A compreensão dos perfis comportamentais e a criação de um ambiente de trabalho saudável e colaborativo são fundamentais para o sucesso da equipe.